“sunbet平台登录带领sunbet平台登录度过了一个专注的阶段, 准确和运行良好的ERP选择过程，然后是严格管理的100天实施，按时完成，略低于预算 汤姆·迪，首席财务官
业务挑战:
sunbet平台登录的sunbet开户app手机版, 在生物技术领域迅速崛起的创新者, 知道需要投资sunbet开户app手机版系统. 然而，在当时，它是平衡许多倡议，导致许多内部中小sunbet开户app手机版分散非常薄，因为他们开始临床试验, 进行新一轮融资, 建立生产设施, 除了雇用新员工和管理他们的其他业务.
当选择sunbet平台登录时，Finance使用的是QuickBooks和Excel. 运营和质量部门没有定义的过程、系统或形式化的IT组. 该公司希望有一个基于云的解决方案，但不确定内部部署还是内部部署. 云计算风险和权衡. 确定一个具有成本效益的方案有很大的时间压力, 可靠和可扩展的ERP解决方案，满足FDA的验证要求.
sunbet平台登录的方法和作用:
方法
- 与领导团队一起定义/理解战略方向和优先事项
- 进行了一系列快速设计会议，以定义未来的业务流程和功能需求的优先级
- 利用sunbet平台登录 20多年的经验，为专注于软件演示和参与精简的RFP过程开发了一个简短的供应商列表
- 发达, 沟通和维护一个承诺的里程碑时间表和一套指导原则，以保持团队在正轨上
- 以供应商成本为基准，并在选择/合同谈判中运用最佳实践
- 制定阶段性ERP实施计划，以管理风险，减少关键功能的上市时间，同时避免定制化
角色
- 总体项目，供应商和sunbet开户app手机版变更经理
- 业务分析
- 专业知识- ERP，财务，供应链，制造，质量
- QuickBooks临时技术和会计人员支持
- 技术基础设施支持
结果:
- 完成流程/需求的定义和ERP的选择 12 周
- 实现验证ERP系统上线 100 天
- 在预算之内 19% 为Integrator和sunbet平台登录
- sunbet平台登录的工作完成后不久, 这家公司被世界上最大的生物技术/制药集团之一收购了.
